疫情的持續影響和大國矛盾的加劇，對全球經濟造成了沉重打擊。任正非預言，未來十年，全球消費能力會大幅度下降。企業要在這種嚴峻形勢下脫穎而出，就要借助戰略定位的力量。

定位之父特勞特于1969年在美國《工業營銷》期刊上發表論文《定位：同質化時代的競爭之道》，首次提出商業戰略定位理論；1981年特勞特出版學術專著《定位》；1996年推出定位論刷新之作《新定位》；2009年，在《財富》雜志評選的“史上百本最佳商業經典”榜單中，《定位》一書榮登榜首；2010年，特勞特推出定位論落定之作《重新定位》。

杰克·特勞特

特勞特認為，隨著商業環境的變化，消費者的選擇權越來越不可忽視，企業只有充分開發和利用消費者的“心智資源”，才能獲得長遠的競爭優勢。特勞特戰略定位理論的核心，就是讓企業的產品或服務代表某個類別或某種特性，在消費者心智中占據有利位置，獲得用戶的優先選擇。

五十多年來，特勞特在實戰中不斷豐富和完善商業戰略定位理論，幫助眾多企業獲得成功。2001年7月，特勞特核準并授權鄧德隆先生為中國地區唯一合伙人。此后，鄧德隆領導特勞特中國團隊，通過戰略定位幫助中國多家企業成為行業標桿，代表案例包括加多寶集團、東阿阿膠、郎酒集團、香飄飄奶茶、勁霸男裝、方太廚電等。

鄧德隆

如今的商業環境發生了巨大改變，但定位理論非但沒有過時，反而歷久彌新。由于現代管理的成功，很多企業都有了滿足用戶需求的能力，但如果不借助戰略定位來“牽線搭橋”，企業可能根本無法和自己的目標用戶見面。在移動互聯網時代，任何不能在用戶心智中占領獨一無二位置的品牌都將迅速消失，這也是目前全球市場不斷掀起并購浪潮的根本原因。

在目前的科技背景和經濟形勢下，企業重視戰略定位的力量，不僅可以推動企業本身在商戰中取得長遠優勢，還可能改造行業結構，促進國民財富進一步增長，為推動中國成為世界第一大經濟體貢獻力量。